Costos y Presupuestos

En este módulo conocerás los principios fundamentales de la presupuestación en proyectos de construcción, incluyendo la clasificación de costos, el ciclo presupuestal, y el rol que juega un presupuesto bien estructurado en la toma de decisiones técnicas, financieras y de ejecución.
Además, se introduce el flujo de trabajo entre el diseño, planificación y control de costos.

Aprenderás a identificar y calcular los costos directos de obra, incluyendo mano de obra, materiales, equipos y herramientas.
También se explicará la estructura básica de un análisis de precios unitarios (APU), cómo se compone, cómo se desglosa por partida, y su importancia para el presupuesto global del proyecto.

En este módulo aplicarás los APU a partidas específicas del presupuesto: obras preliminares, partidas estructurales y acabados arquitectónicos.
Aprenderás a calcular cada componente con criterios de rendimiento, consumo unitario y costos de insumos actualizados, con énfasis en cómo estas partidas afectan significativamente al presupuesto total.

Aquí se introducen los costos indirectos, aquellos que no están asociados directamente a una partida constructiva, pero que son esenciales para la ejecución (supervisión, seguridad, administración, logística, etc.).
Aprenderás a distribuirlos proporcionalmente y a diferenciarlos de los sobrecostos administrativos o financieros.

Este módulo continúa con el análisis detallado de los costos indirectos más comunes, como alquiler de maquinaria, transporte, seguros, implementación de oficinas, servicios generales, entre otros.
Se enseñará cómo proyectar estos costos, controlar su impacto en el margen del proyecto y justificar su inclusión en propuestas técnicas y económicas.

Aprenderás a construir e interpretar la Curva “S”, una herramienta de planificación que relaciona el avance físico con el avance financiero del proyecto.
Este módulo permite visualizar la progresión del presupuesto en el tiempo, identificar desviaciones y controlar eficientemente el gasto en obra.

Aquí se abordará la planificación estratégica de costos, integrando el presupuesto con el cronograma de ejecución y los recursos disponibles.
Aprenderás a proyectar el flujo de caja, identificar actividades críticas desde el punto de vista financiero, y generar estrategias de control de costos desde la fase de planificación.

En esta parte analizarás cómo evaluar el desempeño económico de una obra mediante indicadores operativos, como costos reales vs. presupuestados, rendimiento de recursos y desvíos acumulados.
Se establecerán criterios para detectar problemas financieros y tomar decisiones correctivas oportunas.

Este módulo completa la evaluación operativa de los costos de obra, incorporando el análisis de productividad, eficiencia del uso de recursos y mejora continua.
Se discutirá cómo aplicar esta información para generar reportes financieros sólidos y útiles para la gerencia del proyecto.

Aquí conectarás los APU con los índices de productividad, comprendiendo cómo el rendimiento real en obra impacta directamente sobre el costo por unidad de trabajo.
Aprenderás a identificar rendimientos bajos, causas comunes y cómo ajustar tus costos unitarios para proyectos futuros con base en evidencia.

Este módulo complementario desarrollará competencias blandas esenciales para la gestión de costos: comunicación efectiva, liderazgo en equipos técnicos, resolución de conflictos y negociación presupuestal.
Estas habilidades fortalecen la toma de decisiones estratégicas y la colaboración en entornos de alta presión.